1. Quản lý chi phí:

Theo dõi và cung cấp số lượng SKU khuyến mãi nhằm tối ưu ngân sách.

Giám sát chi phí thuê và quản lý trưng bày để đảm bảo hiệu suất bán hàng.

Quản lý ngân sách và xác định các cửa hàng tiềm năng dựa trên quy mô bán hàng, tối đa hóa hiệu quả kinh doanh.

2. Quản lý không gian trưng bày:

Cập nhật, phân tích dữ liệu trưng bày và báo cáo tình hình trên mainshelf hàng tuần.

Phối hợp trực tiếp với Buyer và đội ngũ phụ trách trưng bày tại siêu thị, thiết lập tiêu chuẩn trưng bày đồng bộ trên toàn hệ thống.

Lên kế hoạch và triển khai mở rộng không gian trưng bày mới, gia tăng nhận diện thương hiệu.

3. Phân tích & báo cáo:

+ Phân tích hiệu quả kinh doanh:

Đánh giá hiệu quả doanh số của các siêu thị mới mở và hệ thống siêu thị hiện có.

Theo dõi tình hình bán hàng, tồn kho và đề xuất phương án tối ưu.

+ Đánh giá chương trình khuyến mãi:

Phân tích tác động của các chương trình khuyến mãi, đưa ra đề xuất cải thiện chiến lược thúc đẩy doanh số.

4. Vận hành & hỗ trợ:

Khảo sát thị trường, nắm bắt tình hình thực tế để hỗ trợ Sales và giải quyết các khó khăn tại điểm bán.

Hợp tác chặt chẽ với Đội ngũ kế hoạch bán hàng để quản lý dữ liệu và lập kế hoạch bán hàng hiệu quả, đảm bảo đạt mục tiêu doanh số.