1. Quản lý bán hàng:

- Nắm rõ quy mô thị trường

- Số shop trung bình/ngày/nhân viên, xác định tần suất và lịch trình tuyến bán hàng

- Hiểu rõ thông tin tới từng cửa hàng

- Hiểu rõ về đối thủ trong khu vực quản lý

- Phân loại cửa hàng để có phương pháp bán hàng phù hợp nhất

- Quản lý kênh bán hàng

- Kế hoạch zone, route, delivery setting phù hợp nhất

2. Lập kế hoạch phát triển thị trường

- Kế hoạch thực hiện chiến lược nhãn hàng và SKU

- Lên Target + chỉ thị +one to one thực hiện + hỗ trợ và thúc đẩy nhân viên hoàn thành kế hoạch đề ra

- Kế hoạch về thực hiện bao phủ

- Kế hoạch về thực hiện trưng bày

- Kế hoạch về hoàn thành sales và KPI

3. Thúc đẩy tổ chức thực hiện kế hoạch

- Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng

- Giám sát chất lượng và đánh giá kết quả hoàn thành công việc - Thúc đẩy và hướng dẫn nvbh hoàn thành công việc

- Đào tạo nhân viên mới về Công ty, dịch vụ khách hàng và nhiệm vụ công việc

- Kết nối với khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ

- Đào tạo về hoạt động cơ bản và hỗ trợ nhân viên bán hàng tại thị trường